【2012-01-01】分店管理人员晋升考核方案

签发部门：人力资源中心

适用对象：部长及部长以上人员

生效日期：2012-01-01

红蕃茄分店管理人员晋升考核方案


1、适用对象

1) 服务管理岗位：部长晋升领班/主管，领班/主管晋升楼面经理，楼面经理晋升副经理，副经理晋升正经理；

2) 生产管理岗位：组长晋升副班长，副班长晋升正班长。

2、竞聘基本条件

1) 在本公司工作2年且在当前岗位工作1年以上；

2) 1年内无重大违纪行为；

3) 近6个月与上级的目标协定达成率在80%以上。

3、成功晋升条件（同时满足以下条件）

1) 按能力素质模型进行360°民主评议，不存在不合格的项目；

2) 创造并保持（保持3个月以上）了领先的绩效结果（与同岗位相比位于前列），不低于2个领域。

4、晋升考核程序

1) 申请晋升考核：符合竞聘条件的申请人，填写竞聘申请材料，上报至店经理/班长（副经理/副班长上报给门店总经理/生产管理经理）。符合条件的申请人可随时提出申请，但两次申请之间的时间间隔不得短于6个月。

2) 上级同意申报：申请人的上级对申请人的基本条件、晋升条件进行审核，同意申请人参加竞聘的，将申请材料附个人意见上报给人力资源中心。

3) 竞聘资格审查：人力资源中心人事部对申请人的基本条件进行审查，审查通过后进入竞聘考核环节。

4) 竞聘考核：人力资源中心组织对竞聘者进行考核，考核内容：

i. 组织针对能力素质模型的360°测评，并计算得分；

ii. 搜集绩效数据证明“创造并保持了领先的绩效结果”；

iii. 公司领导对申请人进行面试（非必要项目）；

iv. 在全公司公示申请人的优秀业绩描述，征求意见。