【2013-10-10】员工招聘、定薪、调动相关规定
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【2013-10-10】员工招聘、定薪、调动相关规定
签发部门:营运中心
适用对象:分店员工
生效日期:2013-10-10
员工调动、定薪、分配相关规定
一、 目的:
为了更加明确员工调动、定薪、分配的审批程序和决策部门,提高公司行政决策的效率从而更好的辅助店面工作,特制订此制度。
二、 适用范围:
全体员工
三、 具体细则
1. 员工调动审批程序:
主管、部长、员工:营运经理—人力资源中心备案;
楼面经理:营运总监—人力资源中心备案;
副经理及以上:营运总监—总经理—董事长。
2. 员工定薪操作流程:
人力资源中心出具所有岗位的薪资范围,招聘部和店经理在制订的薪资范围内面试定薪;如若出现超出规定薪资范围且人力资源中心不同意时,报营运总监决策。
3. 新招聘员工和管理人员分配:
对于新招聘的员工和管理人员,由招聘部决定分配到哪个分店,人力资源中心进行备案。
四、 附则
1. 当出现违规操作时,视对店面和公司造成损失的严重程度给予100元-500元的罚款,由营运总监进行判定;
2. 此制度由总经理助理监督、更新、执行惩罚。
适用对象:分店员工
生效日期:2013-10-10
员工调动、定薪、分配相关规定
一、 目的:
为了更加明确员工调动、定薪、分配的审批程序和决策部门,提高公司行政决策的效率从而更好的辅助店面工作,特制订此制度。
二、 适用范围:
全体员工
三、 具体细则
1. 员工调动审批程序:
主管、部长、员工:营运经理—人力资源中心备案;
楼面经理:营运总监—人力资源中心备案;
副经理及以上:营运总监—总经理—董事长。
2. 员工定薪操作流程:
人力资源中心出具所有岗位的薪资范围,招聘部和店经理在制订的薪资范围内面试定薪;如若出现超出规定薪资范围且人力资源中心不同意时,报营运总监决策。
3. 新招聘员工和管理人员分配:
对于新招聘的员工和管理人员,由招聘部决定分配到哪个分店,人力资源中心进行备案。
四、 附则
1. 当出现违规操作时,视对店面和公司造成损失的严重程度给予100元-500元的罚款,由营运总监进行判定;
2. 此制度由总经理助理监督、更新、执行惩罚。
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