【2013-01-11】分店后厨供应商管理规范
第1页/共1页
【2013-01-11】分店后厨供应商管理规范
签发部门:产品中心
适用对象:分店后厨
生效日期:2013-01-11
一、 目的
为了更进一步地确保原料的正常供应,经与供应商协商,从即日起,凡与我公司合作为后厨配送原料、调料、物料的北京区域供应商,若有以下几个方面的异常行为或因供货商原因导致相应结果,分店可直接在入库单上按以下条目规定扣款,以示警告。
二、 异常处罚条目
1、 道德行为:
1) 验收人员按照流程进行正常验收数量与质量时,受到供应商无理的辱骂等有伤人格的行为,分店可据情况直接在入库单上一次性扣除100—200元,以示警告,并立即向采供部书面反映(发邮件)。
2、 业务行为或结果:
1) 对分店申购的原料,未送到或质量不达标退货而影响销售的,分店可直接在入库单上扣除100—200元。
2) 对分店申报的原料,送到的数量不够(包括因质量不达标退货而导致数量不够)影响生产的,分店可直接在入库单上扣除50—100元。
三、 本规范适用范围
红蕃茄各分店(万寿路店、三里河店、鸟巢店、阜成路店)
四、 扣款执行人
后厨班长或生产管理副班长
五、 相关操作人与执行人的责任制度
备注:
1、 供应商所送原料达不到A级标准,分店可对原料做B级处理(价格下降20%),若原料达不到B级标准的,可直接退货,并据生产情况让供应商限时补齐货物(补齐货物且不影响生产的,分店不予处罚)。
2、 若供应商在验收前1天就向采供部反映该物品市场短缺的,经采供部调查属实,由采供部在当日发邮件向分店提交调查结果的,采供部可在结帐时返补给供应商同等货款(特例酌情再考虑)。
3、 若由于季节等原因,市场上没有A级产品,只有B级产品,供应商可向采供部反映,并将实物交给采供部查看,待采供部调查属实后,由采供部发邮件要求分店调整验收标准(并抄送生产管理部经理处)。
4、 若供应商对分店验收标准有意见的,可将原料送至采供部,由采供部与生产部共同裁定,确属验收异常,由生产管理部发邮件向分店说明后,采供部可在结帐时返补给供应商同等货款。
适用对象:分店后厨
生效日期:2013-01-11
红蕃茄后厨供应商管理规范
一、 目的
为了更进一步地确保原料的正常供应,经与供应商协商,从即日起,凡与我公司合作为后厨配送原料、调料、物料的北京区域供应商,若有以下几个方面的异常行为或因供货商原因导致相应结果,分店可直接在入库单上按以下条目规定扣款,以示警告。
二、 异常处罚条目
1、 道德行为:
1) 验收人员按照流程进行正常验收数量与质量时,受到供应商无理的辱骂等有伤人格的行为,分店可据情况直接在入库单上一次性扣除100—200元,以示警告,并立即向采供部书面反映(发邮件)。
2、 业务行为或结果:
1) 对分店申购的原料,未送到或质量不达标退货而影响销售的,分店可直接在入库单上扣除100—200元。
2) 对分店申报的原料,送到的数量不够(包括因质量不达标退货而导致数量不够)影响生产的,分店可直接在入库单上扣除50—100元。
三、 本规范适用范围
红蕃茄各分店(万寿路店、三里河店、鸟巢店、阜成路店)
四、 扣款执行人
后厨班长或生产管理副班长
五、 相关操作人与执行人的责任制度
绩效结果内容与标准描述 | 处罚范围及形式 | 检查人 | 处罚执行人 |
若检查人在检查(或如查实也可)该店扣款执行人未按照本规定异常处罚条目执行的 | 将给予该店后厨班长、生产副班长各处罚50元 | 李美林 周震 | 周震 |
1、 供应商所送原料达不到A级标准,分店可对原料做B级处理(价格下降20%),若原料达不到B级标准的,可直接退货,并据生产情况让供应商限时补齐货物(补齐货物且不影响生产的,分店不予处罚)。
2、 若供应商在验收前1天就向采供部反映该物品市场短缺的,经采供部调查属实,由采供部在当日发邮件向分店提交调查结果的,采供部可在结帐时返补给供应商同等货款(特例酌情再考虑)。
3、 若由于季节等原因,市场上没有A级产品,只有B级产品,供应商可向采供部反映,并将实物交给采供部查看,待采供部调查属实后,由采供部发邮件要求分店调整验收标准(并抄送生产管理部经理处)。
4、 若供应商对分店验收标准有意见的,可将原料送至采供部,由采供部与生产部共同裁定,确属验收异常,由生产管理部发邮件向分店说明后,采供部可在结帐时返补给供应商同等货款。
第1页/共1页
您在这个论坛的权限:
您不能在这个论坛回复主题